2022年上半年，面对突发的新冠肺炎疫情，糖烟酒展销会延缓、生产原材料采购困难，公司的生产经营又一次面临严峻考验。办法总比困难多，龙徽公司领导班子带领公司各部门坚持“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”，确保两手抓、两不误，不仅实现了一季度开门红，而且出色完成前5个月各项任务指标。

坚持督导检查，夯实“四方责任”

龙徽公司党总支充分发挥靠前指挥作用，认真对照一轻疫情防控清单内容，制定符合公司实际的疫情防控应急预案，分别对办公楼、酒城、四合院、职工宿舍和园区等重点部位进行监督检查，进一步夯实疫情防控“四方责任”。详实统计公司党员群众就地转为防疫志愿者情况，并通过微信公众号，及时对防疫志愿者先进事迹进行宣传报道，积极鼓励公司广大党员群众主动投入到首都抗疫一线，充分展现每一位新时代龙徽人的责任和担当。

筑起安全屏障，保障生产正常运行

疫情防控，人人有责。在这场全面抗疫战中，怀来庄园员工坚守一线有序工作，党员充分发挥先锋模范作用，保证国风桂花陈生产正常运行，坚持落实严之又严、细之又细的举措，秉持恪尽职守、兢兢业业的工作态度守好第一道防线，为正常生产工作筑起阻断疫情的强大安全屏障。

无私无畏，逆行战“疫”保生产

疫情就是命令，防控就是责任。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，后勤保障是打赢疫情阻击战的关键，采购部全力做好生产物资采购、储备工作。采购部员工通过电话、微信、网络等多措并举了解市场动态及产品情况，完成生产物资的市场调研和采购工作；仓库工作人员全天在岗，手机24小时开机，保证每一批物资都能及时接收、入库、发放、送达，只要仓库内有的物资，经审批后，即时申请、即时到位、即时发放、即时送达；为避免与他人接触感染，电话沟通好物资存放的具体位置，采取“不见面、零接触”的方式与申请部门完成物资交接，将危险系数降到最低，在严峻的疫情形势下，有力保障了龙徽公司生产经营的顺利开展。

坚守岗位，全力保障公司运行

疫情面前，财务部全体成员众志成城，细化工作职责，贡献自身力量，以坚定的决心、必胜的信心全力保障公司资金管理工作。5月5日起，财务部组建党群联合战“疫”小组，在大家居家办公期间，分小组轮流到岗进行全力保障疫情防控期间财务服务工作，按时出具了上级单位布置的各类财务报表及数据，保障了公司销售发货的顺利进行，完成了公司在疫情期间的各项收付款工作，确保了公司本部及各子公司的财务记账工作。他们“一岗多能、一人多责”，面对工作量量骤增和人员力量不能全部到岗的双重压力，他们从未抱怨，时刻坚守工作岗位，保障好疫情防控期间的财务保障工作。

加强检查频次，筑牢安全底线

安全行保部在接到居家办公的通知后，迅速启动应急预案，加强特殊时期值班制度落实，对公司办公楼消防设施、配电箱等危险点位加大检查频次，确保把每个风险点都覆盖到，降低风险系数。加强对园区施工单位的检查力度，督促施工方按照施工要求进行施工，同时提醒施工单位落实疫情防控要求，共同做好疫情防控工作。

当好管家，为公司正常运转提供坚强保障

作为全公司运转保障中枢，综合管理部严格落实一轻控股公司疫情防控工作要求，第一时间建立“居家办公群”，同时利用原有的“龙徽大家庭群”“中层领导群”、电话等沟通媒介和工具，将各项防控精神、工作要求、各级关怀及时传达通知到每一位职工，建立起了集通知传达、应急响应、情况汇报、信息交流于一体，自下而上、分层分级、不漏一人的防控和服务网络。在“居家办公群”，遇到居家信息上报、体温上报与核酸检测情况等各类问题，综合管理部疫情防控负责人员都会在第一时间给予解答；在“中层领导群”，各部门负责人每天下午16：00前都会在群内汇报第二天部门人员到岗情况，通过细致严谨的工作，使得上级疫情防控工作在龙徽公司得到有效落实。与此同时综合管理部对所管辖的四合院、职工宿舍等重点防控部位，加大管理力度，确保疫情防控制度的落实。疫情防控期间，在综合管理部全体员工的共同努力下，圆满完成了上级和公司交给的各项保障任务，为公司的正常运营做出了突出贡献。

以网为“媒”，拓展销售渠道

疫情的反弹对销售部影响比较严重，原本在成都召开的糖烟酒会被延期，其他客户也不能进行上门拜访，龙徽公司销售部进一步加强与客户联系，通过电话、微信等方式，主动回访老客户，疫情防控期间共与100多名老客户保持联系，切实了解客户的产品需求，加强与客户的业务与情感交流，不断巩固客户黏性，提升公司品牌形象。对于新客户，销售部积极与对方联系，为他们宣传公司各项产品，使他们了解公司企业文化和产品工艺，不断深入挖掘客户资源。在大家的共同努力下，客户数量不但没有下降，反而有所上升，为公司复工复产后扩宽销售渠道，打下良好基础。

龙徽公司全体党员干部职工认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，众志成城战疫情，上下齐心稳发展，切实把提质增效稳增长工作抓紧抓实、抓出成效，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。